Los
participantes serán capaces de:
• Elaborar
mapas estratégicos, indicadores, metas e iniciativas.
• Establecer las relaciones causa-efecto.
• Conocer las herramientas que permitan alinear las unidades de
negocios, de soporte y los empleados a la estrategia.
• Conocer herramientas para la comunicación y puesta en marcha de
las iniciativas estratégicas.
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Metodología:
•
Presentaciones a cargo del facilitador.
• Trabajos aplicativos individuales y
grupales, empleando el método de casos y trabajos prácticos sobre la
realidad organizacional de los participantes.
• Tutorías vía e-mail para la realización
del trabajo final.
• Presentación final de los trabajos
elaborados durante el proceso.
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Duración:
4 sesiones, los días miércoles de 18:30 –
20:30 hs.
Incluye:
Software de Balanced Scorecard por 30 días, tutorías vía e-mail y la guía
en Excel para la puesta en marcha el paso a paso del Cuadro de Mando
Integral.
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