Los participantes serán capaces de:
• Elaborar mapas estratégicos, indicadores, metas e iniciativas.
• Establecer las relaciones causa-efecto.
• Conocer las herramientas que permitan alinear las unidades de negocios, de soporte y los empleados a la estrategia.
• Conocer herramientas para la comunicación y puesta en marcha de las iniciativas estratégicas. |
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Metodología:
• Presentaciones a cargo del facilitador.
• Trabajos aplicativos individuales y grupales, empleando el método de casos y trabajos prácticos sobre la realidad organizacional de los participantes.
• Tutorías vía e-mail para la realización del trabajo final.
• Presentación final de los trabajos elaborados durante el proceso. |
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Incluye:
Demo del Software de Balanced Scorecard por 30 días, tutorías vía e-mail y la guía en Excel para la puesta en marcha el paso a paso del Cuadro de Mando Integral.
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